在现代激烈的商战中，职业人的竞争力在一定条件下，就是组织的执行力，团队的作战能力一定程度上直接形成了企业的核心，什么样的团队可能形成优良的团队，什么样的组织可以形成优良的组织，组织的执行力应该如何打造，哪一点能有效渗透和系统维持，怎样能形成优良的执行文化?针对解决这些问题，南通开源国际贸易有限公司为实现公司企业文化管理，提高企业文化素质与执行制度，特请聚成资深培训师丁笑春老师为我们进行授课。　　

news

　　企业是一个生命体组织，员工是生命体组织的分子，企业管理目标的实现，其实就是围绕公司生产经营目标对人员的组织、协调、实施的过程。如何利用少的人力、少的资源、短的时间，较大化的实现管理目标，就是我们学习如何进行“团队管理”的内容。一个有执行力的团队须做事有计划有目标，所有一切都以目标为导向。如何来实现我们的目标，首先要对目标细化为远景目标，表现目标，行动目标。从老师这边学习到了怎样明确目标，即SMART原则：S、明确具体，M、可以衡量，A、可达到，R、现实的,T、有时间限制。同时激发员工的动力，做到有奖有罚，赏罚分明，迫使员工进化。企业发展提升员工素质和职业道德修养，一定要有人监督。

　　通过此次培训，我们在公司生产经营管理过程中要明确角色，正确定位，不断提升自身素质，做一个有价值、受欢迎、爱学习的高品质员工。我们相信我们的企业将会是一个充满活力和巨大发展空间的集体!

news